Si te dedicas al ramo industrial, seguramente alguna vez has escuchado el término de “Lean Manufacturing” este término se refiere a “una filosofía /sistema de gestión sobre cómo operar un negocio”. Está enfocando esta filosofía/sistema de herramientas en la eliminación de todos los desperdicios, permitiendo reducir el tiempo entre el pedido del cliente y el envío del producto, mejorando la calidad y reduciendo los costos.
Algunos de los principios fundamentales del Lean Manufacturing son:
1) Calidad perfecta a la primera: Evitar a toda costa los defectos y en caso de que surgan, solucionarlos desde su origen.
2) Minimización del desperdicio: Optimizar todos los recursos de la empresa, sean materiales, económicos y humanos.
3) Mejora continua: reducción de costes, mejora de la calidad, aumento de la productividad y Compartir la información
4) Procesos “Pull”: los productos son tirados (en el sentido de solicitados) por el cliente final, no empujados por el final de la producción.
5) Flexibilidad: producir rápidamente diferentes mezclas de gran variedad de productos, sin sacrificar la eficiencia debido a volúmenes menores de producción.
6) Construcción y mantenimiento de una relación a largo plazo con los proveedores tomando acuerdos para compartir el riesgo, los costes y la información. Como el modelo JIT (JUST IN TIME) para más información ve este enlace.
En esencia, el Lean Manufacturing busca mejorar exponencialmente todos los recursos de la empresa, reduciendo los errores, los paros en la producción y los costos, como pueden ser de almacén o de transportación.
Para poder logar estos objetivos el mantenimiento predicitivo es esencial para tu empresa. Puedes ahorrar tiempo, recursos y dinero con un contrato de mantenimiento como los que te ofrecemos en Herrelectric.